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优秀seo处事观:先洞悉本质,再找解决方案

  优秀seo处事观:先洞悉本质,再找解决方案
  
  对于seo人,执行力很重要,这点没错。但执行力高不代表不经深度思考的行动。对于优秀的seo人,—定要时刻保持在“行动之前”为思维按下“暂停键”。这个暂停键是为了什么呢?对seo目标本质的理解及判断一这是找到最佳seo策略的前提。
  
  一个肤浅不精准的目标解读往往会诱导我们往错误的seo方向走,最怕的还不是达不到目标,而是费劲九牛二虎之力达成了“错误的目标”。
  优秀seo处事观:先洞悉本质,再找解决方案
  例如,你负责公司的公众号seo,老板也不给你硬性指标,全权交给你做(现实中能遇上这样的老板是件非常幸运的事)。你会怎么做7
  
  首先,也许你会给自己定一个目标,一年涨粉五万。紧接着,按照常规做法:申请预算,做活动拉粉;根据粉丝的胃口,尝试几种内容,哪种内容转发率高就写哪种;跟其他大号互推、荐号;给全体员工分配指标,三大姑七大婆都来关注……
  
  我们不妨按下“暂停键”剖析一下,是否觉得哪里不对劲:这样做会吸引什么粉丝呢?活跃率多少呢?对公司产品有多大帮助呢?
  
  我们先回归目标:做好公众号seo,如何才是真正意义上的做好?它必须服务于特定目标人群,能对他们提供实质价值,对他们能产生影响力……如此分析之后,我们就能把“涨粉五万”的白标调整成:把公众号粉丝做到一万.要求90%是潜在客户,活跃率至少50%(微信公众号seo将在第9章作为专题介绍,此处仅为示例)。
  
  这么一剖析问题,后续的seo策略就该完全不同了吧。seo策略有千千万万,如果我们没有先识别目标本质,最终得到的五万粉丝与后者一万粉丝相比,对企业的价值可能会有天壤之别。技巧、工具层面的能力好培养,但涉及意识、一针见血见本质的能力确实需要长年累月的知识沉淀、思考及磨炼才能达到。
  
  优秀seo陷局观:大格局,大视野
  
  如前文所述,无论企业内部还是外部,seo均身处与众多不同人员打交道的“交界处”,这势必会不断地出现“利益纷争”,无论大小。
  
  对于大部分涉世未深的seo人往往较为感性,容易将与自己观点不同、立场不同、利益点不同的群体直接划为对立方,处处树敌,分毫必争。甚至有不少混迹职场多年的老手也经常教导seo新人要学会.“处事强势’。
  
  不懂变通的强势,哪怕在跨部门合作时取得了“胜利”又如何?公司同事间的合作并非“一次性”生意。这些处事方针、这种格局观未免过于狭隘。
  
  一个卓越的seo人员,无论是对公司内部的沟通合作,还是对外部用户,其思考的起点多是如何创造双赢局面,持续健康相处,最终共同获利。而这种双赢思维,无论是用于具体的seo策略,或是思考产品的盈利模式时都能产生意想不到的好效果。

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1 条回应

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  1. 6662019-6-21 · 3:07

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