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seo境界四:运筹帷幄,运筹阶段

  seo境界四:运筹帷幄,运筹阶段
  
  seo运营级别:总监级,全主动式工作。
  
  核心要务:对seo运营资源的取舍、调配,对大目标的理解及推动。
  
  境界四的seo运营人的工作,可能是从“讨价还价”开始的。跟谁讨价还价?当然是COO(或老板)。为什么而讨价?日:指标。
  seo境界四:运筹帷幄,运筹阶段
  在这个阶段,对外,你必须对自己从事领域的宏观行业情况、竞品情况、用户情况有非常清醒的认识。对内,你必须对自己公司产品的地位、能调动的资源、团队的战斗力有充分的把握。正所谓,“知己知彼”方能相对准确地给出一个有挑战性的seo运营目标。
  
  为什么seo运营目标如此重要?有过seo运营管理经验的朋友应该感触会比较深:seo运营目标对seo运营团队而言,恰似茫茫大海中为航船指引方向的指南针。如果没有一个科学合理的seo运营目标,seo运营团队将失去方向。不知所措。目标定得过高,就完全失去了目标的意义,让团队完全失去动力,因为完全没希望达成;目标定得太低,过于容易达成,也不利于挖掘团队的潜能。
  
  这个阶段的seo运营人,监管着整条产品线的所有目标用户,从用户养成模型来看,横跨了用户接触、认知、关注、体验、使用、付费、习惯培养、分享的所有环节。当你与上级商讨好具体的seo运营目标忘,‘由你来部署seo运营团队资源该分别在哪几个seo运营区域发力,如何组合发力,用户养成状态的变化、切换流程该如何通过团队内部的搭配“无缝衔接”,如何建设系统的seo运营管理机制,如何优化,都由你来思考了。
  
  在这个阶段,你心中关注的数据将是“海量破”,而非为了一城一池患得患失,你必须不断权衡seo运营资源的投入产出比,工作重心应当是持续督导各个seo运营经理对seo运营目标的贯彻程度,各seo运营模块协作或跨部门协作是否“柔和自然”,能随时为他们提供专业化的seo运营支持、资源调配等。如果哪个seo运营模块的数据出现瓶颈了,你需要协助相应的负责人“打破”瓶颈。必要时如果发现用户数据持续出现问题的根源确实是出在产品身上时,还需要能据理力争,推进进产品的大版本改进。
  
  这个seo阶段你的工作成果是以季度或半年为周期进行总结。
  
  在这个阶段的seo运营人已经要有“背负产品荣辱”的使命感了:一旦产品没做好,用户数据没起来,最差情况,整条产品线都会被砍掉;反之,一旦产品数据做起来了,产品火了,最大的功劳也是你。
  
  正所谓,运筹帷幄之中,决胜千里之外。
  
  据我观察,目前互联网业界能在境界四中做到“优秀”的seo运营人才非常罕见。有着“seo运营总掣头衔的人确实不少,但大都对互联网商业形态的认识还停留在传统企业组织的形态思维眼界、学识经验都跟不上,更谈不上对seo运营理解的彻悟程度了。这也是为何互联网创业十有九死的缘故。
  
  传统seo企业管理者脑海中或多或少都有“上下级”的等级观点,以为“高高在上指使下属。工作就OK了。可是在互联网seo商业环境中,在这种“生死毫厘间”的残酷竞争下,一旦我们失去持续快速学习、快速成长的意识,那么在产品倒下前,可能你就先卷铺盖走人了。
  
  当然,长沙弧度seo认为这其实是社会的进步。任何有能力有才干的人,都能够在seo互联网商业下崭露头角,获得与你的努力、与你的能力匹配的报酬。

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1 条回应

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  1. 6662019-6-21 · 3:07

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