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seo境界二:初出茅庐,独立阶段

  seo境界二:初出茅庐,独立阶段
  
  seo运营级别:专员级,被动接受工作模块,主动工作。
  
  核心要务:独立完成seo运营子模块的全程运作。
  
  此处必须先郑重说明下我们对seo运营五个阶段的理解。从“境界”上说,它们是独立的。但从工作内容上,它们是始终交叉渗透的。例如,乙位seo运营新人从助理到专员,可能他已经能独立负责某模块的整体seo运营事务了,例如公众号seo运营,但依然在其他事务上要协助seo运营经理进行一些执行操作,这些都是非常正常的。反之,有些小公司可能从来就没有所谓的助理学徒阶段,seo运营人一上来就“委以重任”负责单独的模块,这些都很正常。但也对seo运营新人的学习能力要求非常高,基至要业余时间“恶补”。当然,压力大的’“福利”是能逼着自己更快速成长。
  
  当seo运营朋友们“初出茅庐”时,意味着能开始独立承担具体seo运营子模块的全程工作了:例如,承担公众号每天的推文,具体包括:选题、内容收集编制、美化、推文、后台用户答复、用户数据分析(阅读数、分享、收藏数 l、内容调整及优化等公众号内容的全程策彰及编制工作。又如,能独立策划一个简单的线上/线下活动,具体包括:活动目标、确定活动受众范围、预算评估、活动渠道选取、活动创意设计、活动流程的测试、备案、活动预热、活动投放、活动持续监控、活动优化、活动总结霉。
  seo境界二:初出茅庐,独立阶段
  这个境界的关键点在于“完整、独立.两字,对于上级交代的seo运营事务,只需要清楚地知道工作的目标、效果的量化指标,其他具体如何开展,中途需要哪些资源,资源如何组合,完全能够自己去思考,自己去协调,而不是处处请示、处处汇报。
  
  这个seo阶段往往是以“天或周”为周期进行总结。今日事今日毕,每天都能看到工作反馈,不断优化调整。
  
  随着你对seo运营子模块的精通,对上下游关族外延模块的理解、衔接开始有了自己独到的见解,并能通过简单尝试、数据反馈来验证自己的想法时,你就开始进入seo运营的第三重境界了。

  seo境界三:舌战群儒,策划阶段
  
  seo运营级别:经理(主管)级,半主动半被动接受工作。
  
  核心要务:对seo运营战略的理解、目标的量化、传达,对任务的彻悟、seo运营资源的协调。
  
  此阶段属于seo运营战略与seo运营执行间承上启下的关键阶段,为seo运营的执行成效负责。此阶段的境界我之所以用“舌战群儒”这个词,正是因为这个阶段的seo运营人有特别多的内外部沟通、协调、推进工作。对上级要沟通战略目标,确定KPI,争取seo运营资源,对下级要将分拆的seo运营任务落’实下去,并推动任务的达成,。
  
  通常来说,你可能会开始带领小团队,担当一个较大的seo运营领域。从用户视角的用户养成模型上来看,通毫会纵向跨越几个不同的用户养成阶段,例如从用户认知到关注,从用户关注到体验、付费转化等。
  
  这个阶段的seo运营人,应刻意调整自己的工作状态,由被动工作向主动工作转变。我认为处于境界三的seo运营人应该培养自己三方面的意识:
  
  1。seo运营策略的迭代意识,唯快不破
  
  你会开始强烈意识到第1章所提到的seo运营的“动态”属性,意识到没有一成不变的好渠道、好seo运营策略,只有最适合用户的seo运营策略才是最好的策略。面对一个目标,你需要预先劍订多种seo运营策略,并根据优先级不断快速测试寻找最好的seo运营策略,变换花样玩创新是常有的事。
  
  2.seo运营组合拳的意识
  
  你会意识到孤立seo运营策略的结果可能只是获得了空洞的数据,却没有最终的成效,是不专业而又眼光短浅的表现。例如,为了追求“阅读数”不断地“择其热门而推之”,最终失去了内容定位,导致订阅用户数、活跃度均持续下降。又例如,只注重拉新,对拉新后的新用户该如何恰当引导缺乏相应的规划,或者没有协调相应部门进行“承接”,最终导致有数据沒结果。
  
  3.团队协作意识
  
  这个境界的seo运营人得开始有强烈的团队意识,你应该随时考虑团队效率最优化,而不是个人效率最优化。例如,不能为了节省时间,草率地交待seo运营任务,结果自己的时间省下来了,但团队其他人员的seo运营任务执行不到位,又得推翻重来,反而更加误事。
  
  这个阶段的工作成果通常以“月”为单位进行总结、调整。
  
  随着你对自身数据目标与产品最终seo运营结果的关联关系的深入理解,对seo运营资源优化配置的重要度的清晰认知,对跨部门协榨、沟通的“情商”的提升,这一切意味着,你即将迈入seo运营的第四重境界了。

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1 条回应

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  1. 6662019-6-21 · 3:07

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