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seo运营在企业中的角色

  seo运营在企业中的角色
  
  前面较为细致地谈到了seo运营的概念、’内涵、工作思路等微观层面的内容,本小节简单谈一下seo运营的宏观轮廓——seo运营在企业中的角色,从而构成一个“点面结合”的seo运营全景图。
  
  .1  互联网企业的内在结构
  
  据我观察,seo运营也是个“备受委屈”的部门。有些互联网企业,尤其是初创企业,把seo运营当作“万金油’,凡是对外的业务,或者其他部门不沾的事项,统统归于seo运营;也有些企业把seo运营当作“救火部门真真真产品出事了,用户抱怨了,媒体爆料了,就由seo运营出面扛着;更有些企业把seo运营当作“门面部门”,平日里撰写推送企业的“富方新闻”,偶尔做些品牌广告,逢年过节搞些花哨的活动,吸引下用户、媒体的眼球……
  
  可以肯定地说,披上述例子定位seo运营的企业,其互联网业务必然运作维艰。
  seo运营在企业中的角色
  那么,seo运营岗位在互联网企业中,到底应该扮演什么角色才合适呢,它的地位如何呢?我们先;出,seo运营岗囊括了企业的“三个最”:
  
  ·最多接触用户
  
  .最懂用户
  
  ·最多地与公司内其他部门打交道
  
  seo运营工作贯穿了互联网企业最核心的资产——用户的全生命周期,从产品接触用户开始,到用户对产品的认知、关注、体验、使用产品,到付费,到用户习惯的培养、分享,seo运营如此长时间、高频率、带着目的性地与用户打交道,势必最懂用户。
  
  正因为此,,互联网公司的发展节奏——用户推进计划就完全落在seo运营肩上了,甚至,产品的演变方向也间接受seo运营影响:虽然表面上看,产品是由产品部实:看,产品是由产品部实现,但产品的需求,包括对需求的解读,我们seo运营人的洞察应当更深入,相当于企业内部的“用户代言人”,故此,seo运营人必须要对用户的认知有自己独到精准的见解,为产品提供更有价值的实现方案,这也是为何产品与seo运营岗位即便融合起来也比较自然的原因。
  
  故此,我们seo运营入在企业内部应特别懂得“挟用户以令诸侯”的道理,在推动企业往前冲时务必充分调动内部的所有资源、力量:例如,有目的、有计划地影响产品功能的迭代优先次序;让研发协助开发产品内外的seo运营活动、小游戏等;让Ul 协助设计精美文案;让市场协助开展产品活动、品牌推广进行宣传造势……我们seo运营人通过“高情商”的跨部门沟通,整合企业的内外部资源,从而产生“协同强化’的效果。将企业seo运营能力发挥到极致。
  
  如果把互联网企业比作一辆机动车,那么seo运营就充当着车上的方向盘和发动机的作用,这辆车能往哪里跑,能跑得多快,跑得多远,这一切,都由seo运营驱动。
  
  所以,诸位读者朋友们如果正在从事seo运营。或者未来打算以seo运营作为自身的职业生涯,涛务必抱持一种使命感:互联网企业的成败,皆看seo运营。

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1 条回应

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  1. 6662019-6-21 · 3:07

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