重新定义seo运营
  
  记得曾在知乎上看到一个问题:“seo一流高手跟seo绝顶高手的区别是什么?”
  
  我认为,一个人只要不笨、够努力、常年专注于seo领域,最后都能成为seo一流高手。我们平时说,谁谁谁是某个领域的专家,这类专家可以说就是一流高手的水平。他的特征在于通晓专业领域内的一切“已知”,他的层次属于“解决问题”级别:这个领域有任何疑难杂症,咨询他准能得到答案,这个领域出了任何问题,找他准能解决。
  
  而绝顶高手,需要的则是对自己所处领域的“彻悟”。所谓的“彻悟”,它的着眼点在于“未知”,在于“开创”。“彻悟”意味着不满足于现状,不将自身的思维、格局局限于“已知”,他勇于挑战不确定性,敢于突破规则束缚,孜孜不倦地追寻着“更好更美更强”,以此慰藉一身才华。前者会为人们记住一时,后者将为历史铭记万世。
  
  彻悟seo运营:唯彻悟,成大道
  
  自信息化革命以来,商界就不乏各种“绝顶高手”。在IT及互联网的发源地硅谷,比尔·盖茨对微机操作系统的彻悟最终成就了微软帝国;苹果之父乔布斯对数码科技的彻悟最终成就了苹果霸主;佩奇和布林对互联网信息搜索的彻悟最终成就了Google;而在国内,马云对电子商务的彻悟成就了阿里商业帝国;张小龙对移动社交的彻悟成就了微信……
  
  要想成为互联网seo运营的绝顶高手,我们同样需要以“彻悟运营”为目标:这意味着我们既要充分尊重互联网前人在运营业界探索的“已知”,同时还要抱持开创“未知”的勇气。这也是本书的立命所在,一方面我结合自身实践吸收了不少seo互联网商业形态下的精益创业思维、新型组织管理、互联网传播、产品规划、用户心智定位等思想;另一方面,我更多地融入自身对互联网运营本质的深入思考,不少想法、观点会是目前业界全新的,也许阅读起来会略微吃力,然而我坚信,饱含独创启发式的内容会比纯粹的分享经验更有利于读者朋友成为一个更好的运营人。毕竟,思考能力也是互联网运营的一项核心竞争力。那么,在迈向“彻悟seo运营”的漫漫长路前,我们先回归眼前,万里关山从头越,先从了解互联网运营的定义开始。
  
  如何科学地定义seo运营
  
  其实关于seo运营的概念,我想这是每个有意从事运营,甚至是有过几年运营工作的从业者都会有过的困惑:究竟,什么才是运营?
  
  seo互联网业界的主流观点有下述几个:
  
  产品负责生孩子,运营负责养孩子。
  
  seo运营是以用户为中心进行拉新(增加新用户)、促活(提升用户活跃率)、留存(防止用户流失)的一系列工作。
  
  一切围绕着产品进行的人工干预皆称为运营。
  
  seo运营包括seo用户运营、seo活动运营、seo内容运营、seo产品运营、seo新媒体运营、seo社群运营等。
  
  上述观点不能说“不对”,但都比较“抽象”、“零散”、“宽泛”。随便请一位非互联网人士阅读上述概念,我想他们是很难有个感性认知的。这些观点难以为“运营”提供一个体系化的解读,离“彻悟”就更远了。